第513章 徐华盛的大布局：新型企业农场(第2页)

 徐华盛把这个企业农场的想法详细的说了一下。

 所谓企业农场，就是用企业的方式管理农场。

 比如一个村子，村子里的土地全部集中起来形成一个农场，农民按照土地的多少占比股份。

 这样土地集中起来之后，种植起来就方便多了。可以大规模机械化种植，智能化种植。把土地入股的农民也可以去工厂打工赚钱。

 而这个工厂按照华盛农业公司的指导进行种植，种植出来的产品售卖出去，扣掉农场一年的开支，最后的净利润按照股份分红。

 用这种方法，达到人人当家做主的目的。

 不仅如此，形成农场之后，这样的农场可以作为企业的原材料供应的源头，可以获利更多。

 比如思念食品厂需要一种特殊品种的小麦，这种小麦可能产量低，但是口感好。

 那么思念就可以委托农场进行专门种植，这个农场种植出的小麦思念负责回收。虽然产量低，但是这种小麦的价格可能是普通小麦价格的两倍，所以综合下来大家收益更多。

 再比如蔬菜，星达超市需要一些价格昂贵的有机蔬菜，这样星达超市就可以直接委托一些农场直接按照有机蔬菜的方式种植一定规模的蔬菜。这些蔬菜丰收后，直接不需要农民再去销售，直接星达广场从源头直采进入商场，不需要再经过二手贩子。

 华盛集团最大的优势是什么？是庞大的销售渠道和庞大的生产企业。销售渠道有星达超市，生产企业有各种各样的食品加工厂。

 这样徐华盛就可以做到农产品直接从农民手里到企业手里，不需要经过中间商。

 没有中间商，企业采购成本低了，农民却赚的更多了。而且风险可控，根据需求的多少种植。

 同时华盛服务公司现在已经遍布全国，他们能够大概知道每一种农产品的种植规模，根据规模，再根据市场需求，给出一些建议。

 比如种大蒜，有的地方种的早，有的地方种的晚。如果今年种的早的地区种植规模比较大，那么华盛农业服务公司就可以建议农场换其他经济作物种植，最大程度的避免丰产不丰收的情况。